扎克伯格：AI 眼镜将取代手机，个性化超智能才是未来

6 月 23 日，Meta 在纽约发布新一代 AI 眼镜，CEO 马克·扎克伯格随后在创意生成播客的现场访谈中回顾了 Meta 眼镜的演进历程，并系统阐述了他对 AI 未来形态的判断：未来不会只有一个超级 AI，而是人人都将拥有自己的个性化超级智能。

眼镜为何是下一代计算平台

扎克伯格在访谈中给出了三点理由。

• 保持「在场」：手机让人低头注视矩形屏幕，脱离周围世界；眼镜则让人在与技术交互的同时，仍能看见身边的人。「这从根本上来说，是手机做不到的重要事情。」
• AI 助手的理想载体：眼镜能看到用户所看到的、听到用户所听到的，并能全天候对话，未来还可在视野中叠加信息。
• 普及基础已经具备：全球已有近 20 亿人佩戴眼镜，另有数十亿人使用太阳镜。「五年后，任何不具备 AI 辅助功能的眼镜都将说不通。」他认为这一过渡将与当年从翻盖手机到智能手机的转变类似。

从 VR 到智能眼镜的十年路径

Meta 的眼镜业务最早可追溯到 2014 年启动的 AR/VR 研究。扎克伯格回忆说，团队先在较大形态的设备上做增强现实，再逐步压缩到日常佩戴的尺寸。

与依视路陆逊梯卡（EssilorLuxottica）的合作已持续数代，从最初的 Ray-Ban Stories 开始逐年叠加功能：打电话、听音乐、为听障人士增强听力，AI 能力也随每一代不断增强。

他特别强调产品原则：「设计眼镜的首要前提是，它首先必须是一副好眼镜。」时尚和舒适比技术更重要，「如果你不想戴，技术再强大也没用。」

「个性化超智能」：与主流 AI 路径的根本分歧

访谈中，扎克伯格明确将 Meta 与大多数 AI 实验室的路径区分开来：

• 多数 AI 公司信奉「一个超级 AI，所有人都使用」。
• Meta 信奉「每个人都拥有自己的个性化 AI」。

「我不想生活在一个只有一个超级 AI 的未来，那将是一个糟糕的未来。」他表示，无论该 AI 对齐做得多么完善，权力集中本身具有危险性。

Meta 的「个性化超智能」愿景是：每个人的 AI 都了解其生活上下文、价值观，并能在一天中处理各类事务。扎克伯格认为，不同个体拥有不同抱负，这种竞争本身构成了社会的制衡机制，「拥有广泛分布的、个性化的超级智能，才是通往美好未来的最佳路径。」

AI 眼镜的实用场景

扎克伯格在访谈中分享了自己的日常使用感受：

• 通话：麦克风位于鼻托位置，即使在风洞或水上摩托艇上通话，对方也听不出噪音。
• 多模态理解：AI 可看到用户周围发生的事，并主动提供帮助。
• 实时翻译：眼镜内置翻译功能。
• 智能体模式：从「一问一答」进化到「给它任务，它会思考后回来执行」。

他举了一个例子：上周与三岁的女儿一起烘焙时，AI 可以观察他们的操作并实时给出下一步建议，"我甚至不需要问，它就知道该做什么」。

竞争与市场格局

在被问及竞争对手入局时，扎克伯格态度开放。他表示，目前 Meta 在 AI 辅助眼镜市场占据约 80% 份额，但他不认为这一格局会长期持续。「人们想要不同的风格、不同的功能、不同的价格点，我们需要覆盖整个市场。」他同时指出，从无显示屏到带显示屏、从 60 克减重到 50 克、从单一风格到覆盖整个审美光谱，仍有大量工作要做。

AI 风险与监管立场

扎克伯格在访谈中表达了他对 AI 风险的看法：任何强大的新技术都同时具备行善和作恶的潜力，杠杆越强，潜在收益和危害都越大。

他认为应对 AI 风险的最佳方式不是集中控制，而是广泛分发：「如果只有几家公司拥有强大的 AI，那才危险。相反，如果 AI 广泛分布，人们可以相互监督，就像开源软件往往更安全一样。」他主张在网络安全、生物武器等具体风险领域积极应对，核心信念是：赋予个人更多权力，而非加以限制，才是通往美好未来的道路。

个人驱动力

访谈最后，扎克伯格谈到自己的持续动力。「你可以休息两三天，但之后总有东西你想带到这个世界上。」他在农场养牛、研究澳洲坚果和牛肉品质，并笑称「我想我永远都停不下来」。